佛山市南海富轩门窗幕墙有限公司

已认证 天眼查

Foshan Fuxuan Window
主营:铝合金门窗,断桥铝合金门窗,推拉门,折叠门,智能门窗,平开门,阳光房,吊趟门

  • 1
  • 2

供应产品分类

精品推荐

+更多

联系我们

+详细

 
QQ在线咨询

铝合金门窗厂家应该建立合理的预算制度

发布日期:2019-05-26 来源:富轩门窗 作者:富轩门窗

  长期以来,许多铝合金门窗厂家都在积较推行扩张,都觉得门窗厂家越大,越立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度来看,规模并不一定是有利的。因为任何一个铝合金门窗厂家的目标都是盈利。当铝合金门窗厂家的销售与竞争对手的销售收入相差不大时,成本控制成为制造企业获得竞争优势的关键。因此削减成本是铝合金门窗厂家打破僵局的必由之路。特别是在“现金为王”的时代,成本控制显得尤为重要。那么,铝合金门窗厂家应该如何控制生产成本和运营成本呢?

  一、建立合理的预算制度

  铝合金门窗厂家应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估厂家整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。

  二、制定成本控制标准

  “没有规矩,不成方圆”,铝合金门窗厂家制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。

  三、培养成本控制意识

  铝合金门窗厂家的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要厂家高层领导和各部门、各员工一起努力推行。

  四、组建成本监管核算系统

  不管是铝合金门窗厂家还是其他行业的厂家,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。富轩门窗认为为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要厂家加大内部审核力度,建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。铝合金门窗厂家可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。

  五、增强采购透明性

  铝合金门窗厂家的任何经济活动,都离不开采购部门,它是铝合金门窗厂家成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的“灰色地带”。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的厂家进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。厂家可以采取“分拆报价”的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。

  六、细化各环节成本

  铝合金门窗厂家从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,厂家中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让厂家的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真实把成本控制落到实处。

  总之,铝合金门窗厂家只有严格控制成本,谨慎投入资金,不盲目扩张,才能创造更多的现金流。

产品供应